Während sich die Organisation von der prädiktiven zur agilen Bereitstellung verlagert, befürchtet der Marketing-VP (ein wichtiger Stakeholder), die Kontrolle darüber zu verlieren, welche Funktionen implementiert werden. Was sollte der Projektmanager tun?

Die richtige Antwort ist, ein Treffen mit dem Marketing-VP zu vereinbaren, um die Vorteile des agilen Ansatzes zu besprechen und zu klären. Dies ist der beste Weg, um Bedenken eines wichtigen Stakeholders proaktiv anzugehen und Vertrauen aufzubauen. Ein persönliches Gespräch ermöglicht es, Missverständnisse zu beseitigen, die Perspektive des VPs zu verstehen und zu zeigen, wie Agilität die Produktentwicklung tatsächlich verbessern kann, anstatt Kontrolle zu entziehen. Eine E-Mail ist weniger effektiv für den Aufbau von Beziehungen und die Klärung komplexer Bedenken. Einfluss bei anderen Stakeholdern geltend zu machen, ist konfrontativ und löst das Problem nicht an der Wurzel. Zusätzliche Mittel für die Teamschulung sind zwar nützlich, adressieren aber nicht direkt die Bedenken des Marketing-VPs bezüglich der Kontrolle.