Wichtige Projekte im Portfolio-Backlog müssen geliefert werden, und für die Priorisierung sind Liefer- und Budgetschätzungen erforderlich. Wie sollten Projektbudgets geschätzt werden?

Die Zerlegung des Projekts in Features ermöglicht eine detailliertere und genauere Schätzung. Das Team, das die Arbeit ausführt, ist am besten in der Lage, die Komplexität und den Aufwand für jedes Feature einzuschätzen. Die Velocity des Teams, also die Menge an Arbeit, die es in einem bestimmten Zeitraum erledigen kann, ist ein entscheidender Faktor für die realistische Zeit- und Kostenschätzung. Der Feature-Wert hilft bei der Priorisierung und Fokussierung auf die wichtigsten Elemente. Falsche Optionen: Die Schätzung basierend auf der Erfahrung von Sponsor, Product Owner und Team Facilitator ist weniger präzise, da diese Personen möglicherweise nicht die detaillierte Kenntnis der technischen Umsetzung haben. Die Verwendung historischer Daten durch den Team Facilitator ist hilfreich, aber ohne die detaillierte Zerlegung in Features und die Einbeziehung des Teams weniger genau. Der Product Owner sammelt zwar Projektdetails, aber die Budgetschätzung sollte eine gemeinsame Anstrengung des Teams sein, das die Arbeit ausführt.