Zu Projektbeginn wird der Projektmanager gebeten, der Personalabteilung eine Bewertung der Leistung jedes Teammitglieds vorzulegen, die am Projektende abzugeben ist. Wie sollte der Projektmanager diese Anfrage angehen?

Die korrekte Antwort ist, objektive, messbare Leistungsindikatoren zu definieren und diese dem Team mitzuteilen. Dies fördert Transparenz und Fairness, da die Teammitglieder wissen, nach welchen Kriterien sie beurteilt werden. Es ermöglicht auch eine präzisere und nachvollziehbarere Bewertung, die auf Fakten und nicht auf subjektiven Eindrücken basiert. Die Option, sich am Projektende mit der Personalabteilung zu treffen und vertrauliche Bewertungen abzugeben, ist weniger ideal, da sie den Teammitgliedern keine Möglichkeit zur Verbesserung oder Anpassung während des Projekts bietet. Die Option, die Teammitglieder nach ihren bevorzugten Bewertungskriterien zu fragen, ist problematisch, da die Kriterien objektiv und projektbezogen sein sollten, nicht subjektiv. Die Option, Teammitglieder nur danach zu bewerten, ob das Projekt seine Ziele erreicht hat, ist unzureichend, da der Projekterfolg von vielen Faktoren abhängt und nicht allein die individuelle Leistung widerspiegelt.