Zwei Tage nach Sprintbeginn hat sich das Team immer noch nicht darauf geeinigt, wie eine Funktion implementiert werden soll. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte als Moderator agieren und dem Team helfen, eine gemeinsame Lösung zu finden. Indem er die Vor- und Nachteile jeder Idee beleuchtet, fördert er eine informierte Diskussion und unterstützt das Team dabei, einen Konsens zu erzielen, anstatt eine Entscheidung zu erzwingen. Das Bitten des Product Owners um eine Entscheidung würde die Autonomie des Teams untergraben. Eine einfache Abstimmung ohne vorherige detaillierte Diskussion könnte zu einer suboptimalen Lösung führen, da nicht alle Aspekte beleuchtet wurden. Das Abhalten einer Sitzung, in der jeder seine Ansichten darlegt und dann abstimmt, ist besser, aber das aktive Moderieren und Herausarbeiten von Vor- und Nachteilen ist effektiver, um einen echten Konsens zu erreichen.