Zwei Teammitglieder wurden entlassen, weil der Kunde das Budget gekürzt hat, doch das agile Team hat immer noch die gleiche oder mehr Arbeit. Wie sollte der agile Teamleiter damit umgehen?

Die korrekte Antwort ist, dem Kunden die neue Velocity des Teams mitzuteilen. Wenn Teammitglieder entlassen werden, reduziert sich die Kapazität des Teams. Die Velocity, ein Maß für die Arbeitsmenge, die ein Team in einem Sprint erledigen kann, wird sich entsprechend verringern. Es ist entscheidend, diese veränderte Realität dem Kunden transparent zu machen, damit realistische Erwartungen an die Projektlieferung und den Zeitplan gesetzt werden können. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: Das Projektbudget an die entlassenen Teammitglieder anzupassen, ist nicht direkt die Aufgabe des agilen Teamleiters und löst nicht das Problem der reduzierten Kapazität. Das Restriktionsprotokoll mit der reduzierten Teamkapazität zu aktualisieren, ist zwar eine notwendige administrative Aufgabe, kommuniziert aber nicht proaktiv die Auswirkungen an den Kunden. Dem Team die geänderten Projektanforderungen zu erläutern, ist wichtig, aber die Hauptpriorität ist, die Auswirkungen der reduzierten Kapazität auf die Lieferfähigkeit zu kommunizieren.