Zwei verknüpfte Unterprojekte starten; ein Auftragnehmer hat zweiwöchentliche Statusberichte und wöchentliche Integrationsbesprechungen zugesagt, nimmt aber nicht mehr teil und reicht keine Berichte mehr ein, mit der Begründung, diese Aufgaben würden zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

Der Projektmanager sollte die Situation als Risiko bewerten, da das Nichterfüllen vertraglicher Pflichten durch den Auftragnehmer den Projektfortschritt gefährdet. Das frühzeitige Erkennen der Ursache dieses Widerstands ist entscheidend, um eine Eskalation zu vermeiden und eine Lösung zu finden, die die Projektziele unterstützt.