A medida que el equipo llega a un consenso sobre un diseño preferido, un stakeholder solicita agregar nuevas características para mejorar la ventaja competitiva. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es iniciar el proceso para incluir las nuevas características del producto en la próxima iteración. Esto se alinea con los principios ágiles, donde los cambios son bienvenidos incluso tarde en el desarrollo para maximizar el valor. El director del proyecto debe seguir el proceso de control de cambios establecido, evaluando el impacto y la viabilidad de las nuevas características. Aceptar o rechazar cambios sin un proceso adecuado (opciones B y C) es una mala práctica de gestión de proyectos y puede llevar a la corrupción del alcance o a la pérdida de oportunidades. Animar al equipo a añadir características premium sin un análisis formal (opción D) es irresponsable y puede generar retrabajo o funcionalidades no deseadas.