A medida que el proyecto se acerca a su finalización, los miembros del equipo están desenfocados y llegan tarde. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es realizar sesiones de motivación. El "síndrome de final de proyecto" o "síndrome de la fecha límite" es común, donde la moral y el enfoque disminuyen a medida que se acerca el cierre. El director del proyecto debe reconocer esto y tomar medidas proactivas para mantener al equipo comprometido y productivo hasta el final. Las sesiones de motivación pueden incluir reconocimiento, celebración de hitos o recordatorios del impacto del proyecto. Involucrar a los gerentes funcionales para asegurar roles futuros es una buena práctica a largo plazo, pero no aborda la desmotivación inmediata. Solicitar el reemplazo de miembros del equipo es una medida drástica que causaría interrupciones y costos adicionales. Penalizar a los miembros del equipo es contraproducente y dañaría aún más la moral y la confianza, en lugar de resolver la causa raíz del problema.