A medida que la organización pasa de la entrega predictiva a la ágil, el vicepresidente de marketing (un stakeholder clave) se preocupa por perder el control sobre qué características se implementan. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es programar una reunión con el vicepresidente de marketing para discutir y aclarar los beneficios del enfoque ágil. Esto aborda directamente la preocupación del stakeholder clave sobre la pérdida de control, permitiendo una comunicación bidireccional para explicar cómo la agilidad puede mejorar la visibilidad y la adaptabilidad, y cómo su aporte sigue siendo crucial. Enviar un correo electrónico con un análisis de costo-beneficio puede ser impersonal y no abordar sus preocupaciones específicas. Usar influencia con otros stakeholders es confrontacional y no resuelve la raíz del problema. Solicitar financiación adicional para capacitación del equipo no aborda la preocupación directa del vicepresidente sobre el control de las características.