A mitad de la ejecución de un proyecto ágil, los objetivos estratégicos de la organización cambian hacia la promoción de la transformación digital. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

En un entorno ágil, los cambios estratégicos requieren una evaluación colaborativa. Programar una reunión con el equipo es el primer paso para entender el impacto del cambio en el proyecto, el alcance y los objetivos, permitiendo una adaptación informada. Escalar al product owner y cancelar iteraciones es prematuro sin una evaluación previa. Crear una historia de usuario es una acción posterior a la evaluación, una vez que se comprende cómo el cambio se traduce en requisitos. Actualizar el backlog priorizado por riesgos es importante, pero primero se necesita entender el impacto global del cambio estratégico en el proyecto.