A mitad de la ejecución, un nuevo miembro de la junta directiva, que no está familiarizado con el proyecto, se une y comienza a influir en las decisiones, afectando el progreso. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Presentar el proyecto al stakeholder". La acción más inmediata y efectiva es educar al nuevo miembro de la junta directiva sobre el proyecto. Al presentarle el alcance, los objetivos, los entregables y el progreso actual, el director del proyecto puede alinear las expectativas y mitigar la influencia disruptiva. "Informar al cliente sobre el cambio" es prematuro; primero se debe intentar resolver la situación internamente. "Actualizar el registro de riesgos con un nuevo riesgo" es una acción posterior, una vez que se ha intentado la comunicación inicial y si el problema persiste. "Revisar el cronograma del proyecto" es una consecuencia potencial de la interrupción, no la primera acción para abordarla.