A mitad de un proyecto, los cambios organizacionales reemplazan a varios interesados clave y surgen muchos requisitos nuevos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para ayudar a asegurar el éxito del proyecto?
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Respuesta correcta: Revisar y priorizar los nuevos requisitos con los interesados para determinar qué solicitudes de cambio son necesarias..
Por qué esta es la respuesta
La opción correcta es revisar y priorizar los nuevos requisitos con los interesados. Los cambios organizacionales y la llegada de nuevos interesados son comunes. El director del proyecto debe involucrar a los interesados para evaluar el impacto de los nuevos requisitos y determinar cuáles son esenciales para el éxito del proyecto, siguiendo el proceso de control integrado de cambios. Ignorar los nuevos requisitos o escalar inmediatamente sin análisis previo no es una gestión proactiva. Cambiar el cronograma y el presupuesto sin priorización puede llevar a un uso ineficiente de los recursos y a la insatisfacción de los interesados.
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