A mitad del proyecto, el programador de diseño principal aceptó un trabajo en la competencia y se fue, y se acerca un hito. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La partida inesperada de un miembro clave del equipo es un riesgo conocido. El plan de respuesta a riesgos (Risk Response Plan) detalla las acciones predefinidas para abordar este tipo de eventos, incluyendo estrategias de mitigación o planes de contingencia. Consultarlo asegura una respuesta estructurada y eficiente. Actualizar el calendario de recursos es una acción posterior a la implementación de una respuesta, no la primera. Emitir una solicitud a la junta de control de cambios (CCB) es prematuro; primero se evalúa la respuesta al riesgo. Asignar las tareas a otro miembro del equipo podría ser parte de la respuesta, pero el plan de riesgos guiará cómo y cuándo hacerlo, considerando el impacto en el proyecto.