A un gerente de proyecto que se une a un contrato de consultoría de gobernanza en su fase inicial se le pide que evalúe la selección de proveedores. Existen muchos candidatos, incluidos antiguos proveedores y los recomendados por el patrocinador. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es evaluar a los proveedores en función de su experiencia y habilidades en proyectos similares. Esta es la práctica más objetiva y profesional, ya que garantiza que la selección se base en la capacidad demostrada del proveedor para satisfacer las necesidades del proyecto, lo cual es crucial para el éxito. Evaluar a los proveedores que han trabajado anteriormente con éxito con la empresa es una buena práctica, pero no debe ser el único criterio, ya que las necesidades del proyecto actual pueden ser diferentes. Solicitar al departamento de contratación que lidere la evaluación de proveedores puede ser parte del proceso, pero el gerente de proyecto sigue siendo responsable de la selección final y debe participar activamente. Priorizar a los proveedores recomendados por el patrocinador introduce un sesgo potencial y podría no resultar en la mejor elección para el proyecto.