A un gerente de proyecto se le asigna un proyecto de baja prioridad con nuevos miembros de equipo que carecen de experiencia formal en proyectos. El equipo ha solicitado extensiones de plazo para el primer incremento de desarrollo dos veces. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para apoyar al equipo?

La opción correcta es "Proporcionar retroalimentación al equipo utilizando evaluaciones de desempeño del proyecto". Este enfoque es proactivo y se centra en el desarrollo del equipo. Dado que los miembros son nuevos y carecen de experiencia, la retroalimentación constructiva basada en evaluaciones de desempeño del proyecto les ayudará a entender dónde necesitan mejorar y cómo pueden cumplir con los plazos en el futuro. Esto fomenta el aprendizaje y el crecimiento, lo cual es crucial para un equipo inexperto. "Incluir tiempo de reserva en el cronograma" es una medida reactiva que no aborda la causa raíz de los retrasos. "Escalar el impacto en el cronograma al patrocinador" es prematuro sin antes intentar resolver el problema internamente. "Crear una solicitud de cambio para extender la duración y el presupuesto" es una acción drástica que debería ser un último recurso, no la primera respuesta a un equipo en desarrollo.