Al 50% de la finalización del proyecto, un gerente de proyectos de TI se entera de que un miembro crítico del equipo planea reubicarse, pero es necesario para el resto del proyecto. ¿Cómo debe el gerente del proyecto apoyar la dinámica del equipo?

La opción correcta es "Organizar una videoconferencia semanal para monitorear el progreso del miembro del equipo que se reubica" porque demuestra un enfoque proactivo y flexible para retener el talento crítico del equipo. Permite que el miembro del equipo continúe contribuyendo de forma remota, manteniendo la dinámica del equipo y el progreso del proyecto. "Requerir que todos los miembros del equipo estén físicamente presentes para la revisión semanal del proyecto" es incorrecta porque es inflexible y no aborda la necesidad de retener al miembro del equipo. "Ofrecer al miembro del equipo un incentivo para que permanezca hasta la finalización del proyecto" podría ser una opción, pero no es la primera acción de apoyo a la dinámica del equipo y podría no ser viable. "Reemplazar al miembro del equipo con alguien igualmente calificado que se encuentre más cerca" es incorrecta ya que la incorporación de un nuevo miembro introduce riesgos y una curva de aprendizaje, lo que podría afectar negativamente el cronograma y el presupuesto del proyecto.