Al comienzo de la iteración 3 de 6, la planificación muestra que algunos requisitos no están lo suficientemente claros como para comenzar. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, el Product Owner es el responsable principal de definir y priorizar los requisitos, así como de asegurar que estén claros para el equipo de desarrollo. Si los requisitos no son claros al inicio de una iteración, la acción más efectiva es colaborar directamente con el Product Owner para revisar el backlog del proyecto, refinar los elementos poco claros y asegurar que el equipo tenga una comprensión compartida antes de comenzar el trabajo. Revisar y reemplazar requisitos no es una tarea del gerente de proyecto, sino del Product Owner. Escalar al patrocinador es prematuro; el Product Owner es la primera línea de resolución. Invitar a usuarios clave a la reunión diaria puede ser disruptivo y no es el foro principal para la aclaración profunda de requisitos.