Al gestionar varios proyectos de innovación con alta incertidumbre, el gerente de proyecto se enfrenta a muchas solicitudes de cambio. ¿Qué debería hacer?

En proyectos de innovación con alta incertidumbre, el enfoque ágil es el más adecuado. Iniciar más iteraciones permite que el equipo aprenda y se adapte continuamente, incorporando los cambios de forma incremental y reduciendo la necesidad de solicitudes de cambio formales y disruptivas. Esto minimiza el impacto negativo de la incertidumbre al permitir ajustes tempranos y frecuentes. Reducir el número de aprobadores podría acelerar los cambios, pero no aborda la causa raíz de la alta incertidumbre y podría llevar a cambios no deseados. Requerir la aprobación del patrocinador para todos los cambios limitaría los cambios, pero también la agilidad y la capacidad de adaptación, lo cual es contraproducente en entornos de alta incertidumbre. Añadir un número fijo de solicitudes de cambio no es una práctica estándar ni efectiva, ya que la necesidad de cambios es impredecible y no se puede predefinir.