Al iniciar un nuevo proyecto con un equipo muy diverso, el gerente de proyecto elige la creación de consenso para que el equipo esté de acuerdo y se comprometa con el enfoque de ejecución. ¿Cómo debe proceder el gerente de proyecto?

La creación de consenso implica que todos los miembros del equipo discutan y lleguen a un acuerdo sobre una decisión, incluso si no es su primera preferencia. Esto fomenta el compromiso y la apropiación. Crear un entorno donde se llegue a un acuerdo a través de la discusión es clave para este proceso, ya que permite la exploración de ideas, la resolución de objeciones y la construcción de una solución mutuamente aceptable. La votación mayoritaria puede dejar a la minoría insatisfecha y menos comprometida. Las sesiones de lluvia de ideas son útiles para generar ideas, pero no garantizan el consenso. El modo de flujo de conciencia es demasiado desestructurado para la toma de decisiones consensuadas.