Al inicio de un nuevo proyecto ágil, un stakeholder solicita la confirmación del alcance. ¿Qué debería usar el gerente de proyecto para explicar el alcance del proyecto?

El product backlog es la fuente única y ordenada de trabajo para el equipo, que incluye todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones que conforman el producto. En un proyecto ágil, es el artefacto principal para comunicar y gestionar el alcance, ya que evoluciona continuamente y refleja el entendimiento actual del producto. Las historias de usuario son elementos individuales dentro del product backlog, pero no representan el alcance completo por sí solas. La hoja de ruta del producto es una visión de alto nivel de la evolución del producto a lo largo del tiempo, no un detalle del alcance actual. El documento de requisitos del negocio es más común en enfoques predictivos y no es el artefacto principal para gestionar el alcance en un entorno ágil.