Al inicio del proyecto, el patrocinador enfatiza que demostrar los beneficios del producto es fundamental. Dado que el proyecto tiene una alta incertidumbre y cambios esperados, ¿qué enfoque debe proponer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es recomendar un enfoque ágil para que el proyecto pueda entregarse de forma iterativa. Un enfoque ágil es ideal para proyectos con alta incertidumbre y requisitos cambiantes, ya que permite la entrega incremental de valor y la adaptación continua. Esto facilita la demostración temprana de beneficios del producto al patrocinador, lo cual es fundamental según su énfasis. Desarrollar requisitos y diseños que soporten lanzamientos de productos más rápidos es una buena práctica, pero no aborda directamente la alta incertidumbre y la necesidad de demostrar beneficios de forma continua como lo hace el enfoque ágil. Externalizar el desarrollo del producto a un tercero con más experiencia podría ser una opción si el equipo carece de habilidades, pero no es la respuesta principal a la incertidumbre y la necesidad de demostración iterativa. Recomendar un enfoque predictivo para reducir la ambigüedad es incorrecto porque los enfoques predictivos son menos adecuados para proyectos con alta incertidumbre y cambios esperados, ya que se basan en la planificación detallada inicial y son menos flexibles.