Al inicio del proyecto, se le pide al gerente de proyecto que proporcione a RRHH una evaluación del desempeño de cada miembro del equipo, la cual se entregará al finalizar el proyecto. ¿Cómo debe abordar esta solicitud el gerente de proyecto?

La opción correcta es definir indicadores de desempeño objetivos y medibles y compartirlos con el equipo. Esto establece expectativas claras desde el principio, promueve la transparencia y permite que los miembros del equipo entiendan cómo se evaluará su contribución, lo cual es fundamental para un buen desempeño y desarrollo. Las otras opciones son menos efectivas: Reunirse con RRHH al finalizar el proyecto y proporcionar evaluaciones confidenciales es reactivo y no proporciona al equipo la oportunidad de ajustar su desempeño. Preguntar a los miembros del equipo cómo les gustaría ser evaluados puede llevar a criterios inconsistentes o subjetivos. Evaluar a los miembros del equipo basándose únicamente en si el proyecto cumplió sus objetivos no considera el desempeño individual ni los factores externos que pudieron afectar el resultado del proyecto.