Al liderar un proyecto de automatización coubicado con personal técnico y de negocios, el gerente de proyecto descubre que las diferencias personales y los estilos de trabajo están perjudicando el progreso del proyecto. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es reunirse con el equipo y acordar las expectativas de los miembros del equipo. El director del proyecto debe facilitar una discusión para establecer normas de equipo, expectativas de comportamiento y métodos de comunicación, lo que ayuda a resolver conflictos y mejorar la colaboración. Desarrollar un cronograma que mantenga a las personas con diferencias personales trabajando por separado no aborda la causa raíz del problema y puede reducir la eficiencia. Invitar a los gerentes funcionales a resolver las diferencias personales delega la responsabilidad del director del proyecto y puede escalar el problema. Adoptar un enfoque de proyecto que no implique la coubicación es una solución drástica que ignora los beneficios de la coubicación y puede no ser factible.