Al preparar el informe de estado mensual, el gerente de proyecto encuentra SPI = 0.75 y CPI = 1.25. La primera revisión del estado del proyecto se acerca y el gerente quiere enfatizar que el proyecto está bajo control. ¿Cómo debe informar el gerente el estado del proyecto a los stakeholders clave?

El SPI (Índice de Desempeño del Cronograma) de 0.75 indica que el proyecto está atrasado (se está completando solo el 75% del trabajo planificado). El CPI (Índice de Desempeño del Costo) de 1.25 indica que el proyecto está por debajo del presupuesto (se está gastando solo el 80% del costo planificado para el trabajo completado). La opción correcta reconoce el retraso y propone una solución proactiva (agregar un recurso experimentado) que busca restaurar el cronograma sin impactar negativamente el presupuesto, lo cual es consistente con el CPI favorable. La presentación detallada del valor ganado es excesiva para un informe de estado y no aborda la preocupación del control. El análisis de causa raíz es una herramienta útil, pero no es la forma principal de informar el estado del proyecto a los stakeholders clave en este contexto. Informar que el proyecto no sigue lo esperado pero está bajo control por la distancia al hito es una justificación débil y no propone una solución.