Antes de un daily standup, un miembro del equipo le dijo al gerente de proyecto que ha aceptado otro trabajo y planea presentar su renuncia al gerente funcional. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La respuesta correcta es hablar con el gerente funcional y desarrollar una estrategia de mitigación. El gerente de proyecto debe abordar proactivamente la situación con el gerente funcional para entender el impacto de la renuncia y planificar cómo cubrir la vacante o redistribuir las tareas para minimizar la interrupción del proyecto. Las otras opciones son incorrectas porque: Contactar al product owner y revisar el sprint backlog: Esto puede ser necesario más adelante, pero la prioridad inmediata es la gestión de personal y la mitigación del riesgo. Informar al equipo en el daily standup: Anunciar la renuncia en el daily standup sin una estrategia puede generar ansiedad y no es el foro adecuado para discutir una situación tan delicada. Alertar al gerente funcional sobre posibles retrasos en la entrega: Si bien es importante, es más efectivo presentar una solución o un plan de mitigación junto con la alerta, en lugar de solo señalar el problema.