Antes de una reunión semanal de riesgos con el cliente, el gerente de proyecto nota que una tarea con dependencias externas se retrasa una semana. El gerente sabe que esto tendrá un impacto, pero carece de detalles. ¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto? (Elija dos).

Ante un posible impacto, el director del proyecto debe recopilar información adicional y estimar el impacto para comprender la magnitud del problema. Esto permite una discusión informada y la toma de decisiones. Una vez evaluado, el riesgo debe actualizarse en el registro de riesgos y comunicarse al cliente en la reunión. Esto demuestra transparencia y proactividad. Esperar a que el cliente plantee el problema es reactivo y poco profesional. Discutir con la autoridad del proveedor externo podría ser una acción posterior, pero primero se necesita una comprensión interna del impacto. Revisar las lecciones aprendidas es útil para la mejora continua, pero no aborda la necesidad inmediata de evaluar y comunicar el riesgo actual.