Avanzada la ejecución, un ingeniero de proyecto afirma repetidamente que nunca fue consultado sobre los entregables, a pesar de que el gerente de proyecto tiene aprobaciones documentadas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es involucrar al ingeniero de proyecto en una discusión para comprender la preocupación y acordar un camino a seguir. Como gerente de proyecto, es crucial abordar los conflictos directamente y buscar una solución colaborativa. Al hablar con el ingeniero, el director de proyecto puede descubrir la causa raíz del problema, que podría ser un malentendido, una falta de comunicación o una preocupación genuina no expresada. Las otras opciones son menos constructivas: escalar el problema a Recursos Humanos o al supervisor del ingeniero sin intentar una resolución directa es prematuro y puede dañar las relaciones. Plantear el problema en una reunión general no aborda la preocupación específica del ingeniero y podría empeorar la situación.