Casi al final de un sprint, el propietario del producto informa que un regulador local ha prohibido parte del entregable. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Ante un cambio regulatorio que impacta un entregable casi al final de un sprint, la acción más apropiada es realizar una evaluación de riesgos. Esto permite comprender el alcance del impacto, identificar posibles soluciones y determinar los pasos a seguir. Analizar los impactos es crucial para tomar decisiones informadas sobre el sprint actual y el producto. Finalizar el sprint y solicitar una exención regulatoria no es una acción inmediata ni garantizada, y no aborda el impacto directo en el entregable. Añadir elementos adicionales al backlog del sprint no resuelve el problema regulatorio actual y podría desviar el enfoque. Finalizar el sprint pero retener la liberación del entregable es una consecuencia potencial, no la primera acción a tomar; primero se debe evaluar la situación.