Casi al final del lanzamiento de un diseño, los miembros del equipo no están de acuerdo con ciertas características del diseño. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es convocar una reunión de las partes interesadas con el equipo y buscar un consenso. Ante un desacuerdo sobre características de diseño casi al final del lanzamiento, la mejor práctica es facilitar una discusión entre el equipo y las partes interesadas relevantes para llegar a una solución aceptable para todos. Esto asegura que las decisiones se tomen de forma colaborativa y que se consideren todas las perspectivas, manteniendo la alineación con los objetivos del proyecto. Pedir a las partes interesadas que reduzcan el alcance no aborda la causa del desacuerdo y podría llevar a un producto insatisfactorio. Pedir al patrocinador que decida es una escalada prematura y evita la resolución de conflictos a nivel de equipo. Revisar el diseño y proponer una nueva fecha de lanzamiento es una acción reactiva que podría ser necesaria si no se llega a un consenso, pero la prioridad inicial debe ser la resolución colaborativa del conflicto.