Cerca del final de la quinta de seis iteraciones, un cliente añade una nueva característica regulatoria que excede la capacidad restante de la iteración. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La respuesta correcta es estimar el impacto y consultar con el propietario del producto. En un entorno ágil, cuando surge un nuevo requisito que excede la capacidad de la iteración, el líder del proyecto debe primero evaluar el impacto en el alcance, el cronograma y los recursos. Luego, debe colaborar con el propietario del producto, quien es el responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el backlog, para decidir cómo proceder. Esto podría implicar repriorizar el backlog, negociar el alcance o planificar la característica para una iteración futura. Registrar un problema y escalarlo al patrocinador es prematuro sin antes entender el impacto y discutirlo con el propietario del producto. Invitar a todas las partes interesadas a una nueva priorización podría ser ineficiente y no es el primer paso. Aumentar la capacidad del equipo de forma abrupta no es una solución sostenible y podría generar sobrecarga o reducir la calidad.