¿Cuál de estas en una ventaja del modelo GROW?
La responsabilidad de mejorar recae en la persona que recibe la capacitación.
Puede implementarse sin la participación directa de un mánager de ventas.
Le otorga al equipo directivo más control sobre cada representante de ventas.
Simplifica la manera en la que los representantes de ventas informan sobre su progreso.
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Explicación: La respuesta correcta es: La responsabilidad de mejorar recae en la persona que recibe la capacitación. Una de las principales ventajas del modelo GROW es que pone la responsabilidad del desarrollo y mejora en manos de la persona que recibe la capacitación, ya sea un representante de ventas u otro miembro del equipo. Esto significa que el individuo se convierte en el principal impulsor de su propio crecimiento profesional, lo que fomenta la autonomía, la motivación y el compromiso con el proceso de aprendizaje. Al asumir la responsabilidad de su propio desarrollo, el individuo está más inclinado a comprometerse plenamente con las sesiones de capacitación, participar activamente en la identificación de metas y soluciones, y trabajar de manera proactiva para implementar las acciones acordadas. Además, esta responsabilidad compartida promueve un sentido de empoderamiento y autogestión, lo que contribuye a un ambiente de trabajo más dinámico, colaborativo y orientado hacia resultados. En resumen, la capacidad de empoderar a los individuos para que tomen las riendas de su propio crecimiento es una ventaja fundamental del modelo GROW, ya que promueve un desarrollo personal y profesional efectivo y sostenible.
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