¿Cómo debe el gerente de proyecto desarrollar el plan de gestión del proyecto para asegurar que el proyecto entregue continuamente los beneficios esperados?

La opción correcta es "Aclarar los beneficios del proyecto con el patrocinador" porque el plan de gestión del proyecto debe estar alineado con los beneficios esperados para asegurar que el proyecto entregue valor. El patrocinador es la persona clave para definir y validar estos beneficios, y su comprensión clara es fundamental para guiar todas las decisiones del proyecto. "Identificar el objetivo de cada producto de trabajo" es importante para la ejecución, pero no garantiza la entrega de los beneficios generales del proyecto. "Realizar pruebas de integración para cada lanzamiento" y "Incluir a todo el equipo del proyecto en las pruebas" son actividades de control de calidad que aseguran la funcionalidad del producto, pero no abordan directamente la alineación del proyecto con los beneficios estratégicos esperados.