Como parte de la planificación de la empresa para el desarrollo de la capacidad del equipo, el gerente de proyecto debe proporcionar una lista de las capacitaciones requeridas para el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Revisar el pipeline del proyecto, identificar las brechas de competencia para la ejecución y decidir sobre las capacitaciones requeridas" porque el desarrollo de la capacidad del equipo es una actividad proactiva y estratégica. El director del proyecto debe mirar hacia el futuro (el pipeline de proyectos) para anticipar las habilidades que el equipo necesitará para los proyectos venideros. Identificar las brechas de competencia antes de la ejecución permite planificar y programar las capacitaciones de manera efectiva. Las otras opciones son menos óptimas: "Revisar las brechas de competencia encontradas durante la ejecución..." es reactiva; la capacitación debería idealmente ocurrir antes de que surjan los problemas. "Revisar el cronograma del proyecto y el desempeño del equipo, y determinar las habilidades blandas necesarias..." es demasiado limitada, enfocándose solo en habilidades blandas y sin considerar el futuro. "Revisar el desempeño reciente, identificar las brechas de competencia y decidir sobre las capacitaciones necesarias" también es reactiva y no considera el contexto de proyectos futuros.