Completaste cuatro sprints en un proyecto crítico de transformación de operaciones cuando el director de innovación fue reemplazado. El nuevo director suspendió el proyecto a la espera de una nueva estrategia. ¿Qué deberías hacer primero?

La opción correcta es discutir la visión del proyecto y los impactos potenciales con el nuevo director. Ante la suspensión de un proyecto por un nuevo líder, lo primero es establecer una comunicación clara para entender sus preocupaciones y compartir el contexto del proyecto. Esto permite al director comprender el valor y los riesgos asociados antes de tomar decisiones definitivas. Revisar los planes de gestión de riesgos es importante, pero secundario a la comprensión mutua de la visión. Escalar al patrocinador sin intentar primero una comunicación directa puede percibirse como confrontativo y no resuelve la raíz del problema. Solicitar ajustes presupuestarios es prematuro; primero se debe abordar la comprensión y la alineación estratégica.