¿Cuáles de los siguientes son tres impedimentos que un Scrum Master debería abordar? (Elija tres.)

Un miembro del equipo discutiendo una historia de usuario que no está en el tablero de Scrum es un impedimento porque indica que el equipo está trabajando en elementos no priorizados o no planificados, lo que desvía el enfoque y el progreso del sprint actual. Una tecnología que bloquea las capacidades ágiles es un impedimento crítico, ya que las herramientas y la infraestructura deben apoyar la agilidad, no obstaculizarla. La falta de empoderamiento del equipo e incapacidad para autoorganizarse es un impedimento fundamental, ya que socava los principios centrales de Scrum de autoorganización y autonomía del equipo. Por otro lado, un miembro del equipo discutiendo una historia de usuario que está en el tablero de Scrum es una actividad normal y esperada. Revisar el backlog durante el daily standup no es un impedimento; aunque el daily scrum se enfoca en el progreso del sprint, una breve referencia al backlog para clarificación no es inherentemente perjudicial.