Después de algunas versiones, el propietario del producto lanzó el producto a pesar de que al producto mínimo viable (MVP) le faltan algunas características. Un interesado clave, el vicepresidente de marketing, no está contento y cuestiona la decisión de lanzamiento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es apoyar la decisión del propietario del producto y trabajar para alinear mejor al interesado. En un entorno ágil, el propietario del producto es responsable de maximizar el valor del producto y de las decisiones de lanzamiento, incluso si el MVP carece de algunas características. El director del proyecto debe respaldar esta decisión y facilitar la comunicación para comprender las preocupaciones del vicepresidente de marketing y buscar una mejor alineación en el futuro. Las otras opciones son incorrectas porque: Capacitar al equipo sobre un enfoque más adverso al riesgo va en contra de la filosofía ágil de lanzar MVPs para obtener retroalimentación temprana. Asumir la responsabilidad de las decisiones de lanzamiento usurpa el rol del propietario del producto. Escalar el problema al patrocinador y desafiar la autoridad del interesado puede escalar innecesariamente el conflicto y socavar la autoridad del propietario del producto.