Después de cerrar un proyecto complejo, el gerente de proyecto descubrió que varios riesgos se convirtieron en problemas a pesar de que fueron clasificados como de baja probabilidad y bajo impacto. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La evaluación y priorización continua de los riesgos es crucial porque la probabilidad y el impacto de los riesgos pueden cambiar a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Lo que inicialmente se consideró de baja probabilidad/impacto podría aumentar significativamente. Realizar reuniones diarias con stakeholders clave es excesivo y no garantiza una reevaluación efectiva de todos los riesgos. Contratar a un analista de riesgos podría ser útil, pero la responsabilidad de la gestión de riesgos recae en el gerente de proyecto, y la solución principal es un proceso continuo, no solo un recurso adicional. Clasificar todos los riesgos como de alta probabilidad y alto impacto es una simplificación excesiva que llevaría a una asignación ineficiente de recursos y no reflejaría la realidad.