Después de cinco sprints, y con tres sprints restantes, un desarrollador debe tomarse cuatro semanas de licencia y no hay un reemplazo temporal disponible. Esto afectará significativamente la entrega. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es realizar un análisis de impacto, ajustar el cronograma y comunicar los cambios al cliente. Ante una ausencia clave, el director de proyecto debe evaluar el impacto en el alcance, el cronograma y el costo. Luego, debe ajustar el plan según sea necesario y comunicar proactivamente estos cambios a todas las partes interesadas, especialmente al cliente, para gestionar las expectativas. Solicitar financiación adicional para un reemplazo puede no ser factible o rápido, y no aborda la necesidad inmediata de evaluar el impacto. Informar al cliente inmediatamente sin un análisis previo es prematuro y puede generar pánico innecesario. Pedir al propietario del producto que presione al equipo es contraproducente, ya que la sobrecarga del equipo puede afectar la calidad y la moral, y no resuelve la falta de recursos.