Después de completar la primera de seis iteraciones, la velocidad del equipo fue del 50%. En la retrospectiva, el equipo determina que la complejidad fue subestimada. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es reunirse con el equipo para acordar acciones internas para abordar el problema. En un entorno ágil, el equipo es autoorganizado y responsable de su desempeño. El director del proyecto debe facilitar que el equipo identifique la causa raíz de la subestimación (por ejemplo, falta de experiencia, estimaciones iniciales deficientes) y desarrolle soluciones. Las otras opciones son incorrectas porque: Registrar el problema y escalarlo al patrocinador es prematuro. El equipo debe intentar resolverlo internamente primero. Solicitar asistencia del gerente técnico podría ser una acción posterior si el equipo no encuentra una solución, pero la primera acción debe ser la auto-reflexión y la resolución interna. Solicitar el reemplazo de miembros del equipo es una medida drástica y desmotivadora que no aborda la causa raíz del problema de estimación y va en contra de los principios ágiles de mejora continua del equipo.