Después de completar un despliegue exitoso y antes de iniciar el cierre del proyecto, un gerente de proyecto se está preparando para transferir el proyecto a operaciones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para confirmar que el proyecto está listo para la transferencia operativa?

La opción correcta es reunirse con el equipo del proyecto para revisar la WBS y confirmar que todos los entregables se han completado. Antes de la transferencia a operaciones, es crucial verificar que todo el trabajo planificado se ha finalizado y que los entregables cumplen con los requisitos. La Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) es la herramienta fundamental para esta verificación, ya que desglosa el alcance del proyecto en entregables manejables. Revisar los requisitos de aprobación del acta constitutiva es importante al inicio del proyecto, no para la transferencia operativa. Consultar los informes de WIP (Work In Progress) es más relevante en metodologías ágiles para gestionar el flujo de trabajo, pero la WBS es la herramienta principal para la finalización de entregables en un contexto más predictivo. Crear un plan para la deuda técnica es una buena práctica, pero no confirma directamente la finalización de los entregables del proyecto para la transferencia.