Después de dos meses, el equipo plantea posibles obstáculos: el rendimiento de entrega del proveedor, el rendimiento técnico de un subsistema y el conflicto con otra división. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

El director de proyecto debe trabajar primero con el equipo y su red para evaluar y priorizar los obstáculos. Esto permite una comprensión profunda de la naturaleza y el impacto de cada obstáculo, y fomenta la resolución de problemas a nivel de equipo antes de escalar. Escalar al patrocinador (opción A) es prematuro sin una evaluación inicial. Colaborar con partes interesadas externas (opción B) es una acción posterior a la evaluación. Determinar una respuesta al cambio (opción D) es una acción reactiva que sigue a la identificación y análisis de los obstáculos, no el primer paso.