Después de establecer el alcance del proyecto, se solicita agregar características y funciones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Cuando se solicitan nuevas características o funciones después de establecer el alcance, esto representa un cambio al alcance base. El director del proyecto debe seguir el proceso de gestión de cambios para evaluar el impacto, obtener la aprobación de las partes interesadas relevantes y actualizar la documentación del proyecto si se aprueba el cambio. Ignorar este proceso puede llevar a la corrupción del alcance (scope creep), sobrecostos y retrasos. El proceso de gestión de requisitos se enfoca en definir y documentar las necesidades iniciales, no en gestionar cambios posteriores. El proceso de involucramiento de los interesados es continuo, pero no el mecanismo principal para aprobar cambios de alcance. El proceso de gestión de riesgos identifica y planifica respuestas a incertidumbres, no gestiona directamente las solicitudes de cambio.