Después de evaluar el desempeño del equipo del proyecto, el gerente del proyecto encuentra que algunos miembros del equipo tuvieron un desempeño deficiente en sus tareas. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

El enfoque más efectivo para abordar el bajo rendimiento del equipo es desarrollar diferentes estrategias basadas en la motivación y la capacidad individual de cada miembro. Esto permite al director del proyecto adaptar el apoyo, la capacitación o los incentivos según las necesidades específicas, maximizando la probabilidad de mejora. Crear una nueva medida de desempeño estándar no aborda la causa raíz del bajo rendimiento. Un enfoque estándar para la retroalimentación ignora las diferencias individuales. La supervisión intensiva puede ser necesaria en algunos casos, pero no es la solución principal; es más efectiva cuando se combina con un entendimiento de las causas subyacentes del bajo rendimiento.