Después de las reuniones con los stakeholders, el gerente de proyecto se entera de que un competidor principal planea lanzar un producto similar utilizando la última tecnología y teme que la oferta del competidor pueda ser superior. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el equipo del proyecto para discutir las preocupaciones y decidir cómo hacer que el entregable del proyecto sea competitivo con el del rival. Esta acción es la más apropiada porque el equipo del proyecto es quien tiene el conocimiento técnico y la capacidad para evaluar el impacto de la nueva información y proponer soluciones. Involucrar al equipo fomenta la colaboración y la toma de decisiones informada para mantener la competitividad del proyecto. Registrar la preocupación en el registro de riesgos y reunirse con ventas es incompleto; si bien es un riesgo, la mitigación debe involucrar al equipo técnico. Realizar un análisis de Kano es una herramienta útil, pero no es la primera acción a tomar ante una amenaza competitiva inminente; primero se debe evaluar internamente. Reunirse solo con el equipo de desarrollo es limitado; el equipo del proyecto completo, incluyendo otras funciones, es necesario para una respuesta integral.