Después de presentar el cronograma del proyecto, los principales interesados solicitan que el proyecto se complete dos meses antes de lo previsto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Realizar una reunión con los interesados para alinear los plazos y las expectativas del alcance". Ante una solicitud de cambio tan significativa, el director del proyecto debe facilitar una conversación con los interesados para entender sus necesidades y explicar las implicaciones de adelantar la fecha de finalización. Esto permite explorar opciones como la compresión del cronograma (fast tracking o crashing), la reducción del alcance o la aceptación de un mayor riesgo o costo, siempre buscando un consenso. Las otras opciones son incorrectas porque representan acciones unilaterales o incompletas: "Comprimir el cronograma para acortar el plazo manteniendo el alcance sin cambios" es una posible solución, pero no debe ser la primera acción sin antes discutirlo con los interesados, ya que implica costos y riesgos adicionales. "Ajustar el plan de gestión de costos para asignar más recursos y así poder finalizar el alcance antes" es una forma de compresión (crashing), pero es una decisión que requiere la aprobación de los interesados, no una acción inmediata del director del proyecto. "Reducir el alcance del proyecto eliminando actividades para acortar el plazo" es otra opción válida para acortar el cronograma, pero debe ser acordada con los interesados, ya que afecta directamente el producto final.