Después de que se aprueba el acta de constitución del proyecto y se asigna el gerente de proyecto, el gerente de proyecto y el equipo están desglosando los paquetes de trabajo del proyecto. ¿Qué está haciendo el gerente de proyecto?

La descomposición es la técnica de subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables. Esto se hace para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS), que organiza el alcance del proyecto en paquetes de trabajo. Al desglosar los paquetes de trabajo, el gerente de proyecto y el equipo están aplicando la descomposición para definir el alcance con mayor detalle. La nivelación de recursos es una técnica de optimización de recursos utilizada para ajustar el cronograma del proyecto cuando los recursos están sobrecargados o subutilizados. La Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) es el resultado de la descomposición, no la acción en sí. Un diagrama de red es una representación gráfica de las actividades del proyecto y sus interdependencias, utilizado para el desarrollo del cronograma.