Después de que un CEO de larga trayectoria se jubilara, el nuevo CEO planea una transformación digital y asignó un nuevo gerente de proyecto. Se crea el backlog inicial y se asignan los miembros del equipo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto antes de la reunión de inicio del proyecto?

Antes de iniciar un proyecto, especialmente uno de transformación digital bajo un nuevo liderazgo, es crucial que el gerente de proyecto revise el entorno del proyecto para comprender la cultura organizacional. Esto le permitirá anticipar posibles resistencias, identificar influencias clave y adaptar su enfoque de gestión para asegurar la aceptación y el éxito del proyecto. Comparar las habilidades del equipo con los requisitos del proyecto es importante, pero se hace después de entender el contexto. El refinamiento del backlog se realiza continuamente, pero comprender la cultura es un paso previo fundamental. La gestión de la integración para consolidar los planes ocurre más adelante en la planificación.