Después de recopilar todos los requisitos para un proyecto que depende de partes interesadas externas, el equipo finaliza la segunda iteración. El gerente de proyecto se entera entonces de un posible cambio regulatorio que podría impedir el lanzamiento del producto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar que se obtengan los beneficios?

La respuesta correcta es "Revisar los beneficios objetivo". Ante un posible cambio regulatorio que amenaza el lanzamiento del producto, el director de proyecto debe evaluar cómo este cambio impacta los beneficios esperados del proyecto. Esto implica analizar si los beneficios originales siguen siendo alcanzables, si necesitan ser ajustados o si el proyecto ya no es viable bajo las nuevas condiciones. "Agregar una entrada en el registro de riesgos" es una buena práctica, pero es una acción reactiva y no aborda directamente la necesidad de asegurar los beneficios. "Implementar los cambios" es prematuro, ya que primero se debe entender el impacto del cambio regulatorio en los beneficios. "Mejorar la velocidad del equipo" no resolverá un problema fundamental de viabilidad o cumplimiento regulatorio.