Después de revisar el plan de gestión del proyecto con los stakeholders, estos afirman que un lanzamiento en 18 meses es inaceptable y que el producto debe lanzarse en seis meses. Dada la nueva línea de tiempo, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar el backlog del proyecto para identificar elementos de alta prioridad y desarrollar un Producto Mínimo Viable (MVP) que se ajuste al nuevo plazo. Ante una reducción drástica del tiempo, la estrategia más efectiva es redefinir el alcance para entregar valor esencial rápidamente. Las otras opciones son menos adecuadas: Programar horas extras, aplicar crashing y fast-tracking, y compartir el riesgo de fracaso con los stakeholders: Estas técnicas de compresión de cronograma son útiles, pero una reducción de 18 a 6 meses es demasiado extrema para ser manejada solo con ellas, y compartir el riesgo de fracaso no es una solución proactiva. Pedir al patrocinador que apruebe triplicar el presupuesto y contratar más personal: Un aumento tan grande en el presupuesto y personal no garantiza el cumplimiento del plazo y puede no ser factible. Revisar la ruta crítica con los stakeholders y explicar por qué no se puede entregar todo el alcance: Si bien es importante comunicar la realidad, simplemente explicar la imposibilidad no resuelve el problema ni satisface la necesidad del stakeholder. El enfoque debe ser encontrar una solución viable.