Después de una actividad de team-building destinada a mejorar el trabajo en equipo y la confianza, surgen nuevas demoras dos meses después. ¿Cómo debería abordar esta preocupación el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es reevaluar la situación del equipo e implementar una solución adecuada. La aparición de nuevas demoras después de una actividad de team-building indica que la causa raíz del problema de colaboración o confianza no se resolvió completamente o que han surgido nuevos desafíos. El director de proyecto debe analizar la situación actual del equipo para identificar las causas subyacentes de las demoras y luego aplicar una solución específica. Pedir otra actividad de team-building sin un análisis previo es una solución genérica que podría no abordar el problema real. Informar a RRHH es un paso posterior si se determina que se necesita su apoyo específico, pero el director de proyecto es el responsable principal de la dinámica del equipo. Declarar que los conflictos deben resolverse sin un plan de acción es una medida ineficaz y no proactiva.